兴宏鑫电器董事长蔡小红于6月24在公司召开会议。 蔡总以自己亲身经历及自己创业的所思所想开始此次会议，与大家分享公司2013年的重大变革——从家族企业向职业经理人管理转型，为公司注入新鲜的血液！

      此次会议蔡总重点与大家沟通两项内容：一是公司的战略定位；二是企业文化的建设的方向和思路。

      “内外协同、上下一心”：在公司的战略定位上，蔡总提出2013年将通过公司新组建的拓展部及以前的老业务员的力量，完成兴宏鑫电器由绵阳市场向其他地区市场的拓展；通过公司的组织架构实现公司内部的梳理。利用公司品牌、资金及团队优势，内外、上下全面协作。2013年将实现从产品定位、价格策略到营销模式的变革。

      “诚信、勤勉、自律、承担、探索、超越”： 蔡总对公司企业文化的建设重点提出将带领兴宏鑫人继续本着做事、做人准则，实现全员进步。2013年将全员实现绩效考核，做到奖惩分明、敬岗敬业、不断学习创新。人力行政中心也将把企业文化建设列入今年重点工作计划，从企业文化宣传到员工培训、员工发展规划各方面进行不断完善。

      通过这次会议，大家在思想上得到统一，坚定了团队的信心，相信一定能赢战2013。也相信蔡总和公司的高管团队一定能带领兴宏鑫人一起拼搏，一起努力、一起成长、一起共建兴宏鑫美好的明天。